«Lorsque vous approchez d`une tâche de modélisation de processus d`entreprise, je le briserais toujours à travers le prisme de la gestion de projet car il m`aide à avoir une idée de l`objectif du système qui a besoin d`ingénierie, le temps que le processus doit être complété pour, ainsi que les ressources Disponible. Une fois que vous savez quelles sont les exigences, c.-à-d. le but du processus est, ce que les livrables sont, les contraintes de budget/ressource et ainsi de suite, il est beaucoup plus facile d`aborder l`étape de conception/ingénierie. Quand il s`agit de l`ingénierie de processus à la renommée locale, nous avons toujours l`efficacité et l`efficience à l`esprit-la manière la plus rentable, opportune et optimisée qu`un processus peut couler. À cette fin, j`aborde toujours la tâche à partir de quelques angles différents-depuis le début du processus, ainsi que depuis la fin du processus vers l`arrière. Lorsque vous ne vous limitez pas à la direction du flux de processus, vous pouvez identifier les lacunes et les failles possibles dans la stratégie et la mise en œuvre, ainsi que les goulets d`étranglement possibles. Une fois que je viens avec quelques modèles différents, je teste ceux qui appliquent des scénarios différents afin de comprendre comment durable ceux sont dans un environnement turbulent. C`est quand habituellement vous tamiser à travers les meilleurs modèles et liste restreinte un ou deux succès ceux. En outre, une partie intrinsèque de la modélisation des processus d`affaires pour moi est la gestion des risques, plus précisément, identifier les failles potentielles du modèle et où et dans quelles circonstances le modèle peut échouer.
L`identification de ces faiblesses du processus vous aide à créer des plans d`urgence et des sauvegardes, et comme vous pouvez souvent vous trouver, vous obtenez d`optimiser le processus encore plus loin et de ferraille certains des morceaux que vous initialement considéré comme essentiel, mais plus tard, vous avez réalisé pourrait aller sans. En pensant à la gestion des risques, cependant, il faut savoir qu`un risque pourrait être à la fois positif et négatif, le risque peut créer des opportunités pour que le processus échoue ou se retarde, mais aussi accélère et devienne plus efficace, ce qui conduit à l`optimisation du processus et les changements potentiels dans le modèle. Les outils que j`utilise souvent lors de la modélisation de processus métier sont les diagrammes Gliffy, activiti Modeller et Gantt. Pour conclure, lors de la modélisation d`un processus ou d`une restructuration existante, j`aborde habituellement la tâche d`un point de vue de la gestion de projet en analysant les exigences entièrement avant de passer à l`étape de conception.